残響レコードの社長であり、
10万円を元手に残響レコードを設立し、わずか5年でインディーズシーンのトップレーベルに発展させた河野。
残響レコードおよび所属アーティストのファンはもちろん、音楽業界関係者や業界への就職を志望する人、そしてあらゆるビジネスマンにとって注目の1冊となりそうだ。
目次
第1章 残響レコードの設立
01. 人生初のつらい経験、挫折
02. 20代に経験した自分探しの旅
03. ミュージシャンとしての活動体験
04. 『残響レコード』としてのスタート
05. 出資者が出現して会社を設立
06. レーベル運営について最初に考え決めたこと
07. 9mm Parabellum Bulletとの出会い
08. 9mmが起こしたさらなる奇跡
09. アウェーは新しいお客さん獲得のチャンス
【コラム】インディーズとメジャーの違い
第2章 強いポリシーと信念を持つブランド作り
01. 第一目標は音楽ブランド会社『残響レコード』の確立
02. 誰にも真似できないオリジナリティを持ったアーティストをリリースする
03. 自分が良いと思わない作品はリリースしない
04. 音楽性だけでなく人間性も重視する
05. 常にポジティブに考えられる環境を作る
06. 海外レーベルとの交流や海外でも通用する音楽を追求する
07. アーティストも社員も残響ブランドに対しての誇りを持つ
08. ニッチな音楽、売りにくい音を一生懸命売る
09. 残響レコードのターゲット設定
10. メディアの露出の仕方にもこだわる
11. 新しいことに挑戦していく姿勢
【コラム】レコーディングの思い出
第3章 独自の宣伝、営業、マーケティング
01. モチベーションはニッチな音楽を広めていくこと
02. 少人数であることの強み
03. 自分たちを応援してくれる熱のある人を巻き込む
04. 人の気持ちが世の中を動かすパワーになる
05. お金がないなりの宣伝方法
06. 地道なライブ活動や露出を控える戦略の宣伝効果
07. 顧客を広げるためには何をすればいいのか
08. アイデアを出すことの大切さ
09. アイデアのないプロモーションでは意味がない
10. 面白い表現はコピーし自分のものにする
11. アイデアの生まれる環境を考えよう
12. マーケティングの重要性
13. 新たに登場したwebを使う宣伝やマーケティング
【コラム】音楽業界は何で儲けているのか?
第4章 思い切った投資と無借金経営
01. お金は目的ではなく結果である
02. ビジネス書を読むことで得られるもの
03. ポジティブシンキングが強い経営力を生む
04. 赤字を恐がっていては攻めの経営はできない
05. 意味のある赤字ならばすべてが損にはならない
06. 思い切った投資ができることは経営者の条件になる
07. 新しいことへの挑戦は投資と同じ意味を持つ
08. 無借金経営を貫く姿勢
09. 売り上げにつながらない経費はムダである
10. お金の流れを透明化することの心理効果
11. どんぶり勘定と細かい金銭管理のバランス感覚
12. 自分が売り上げを上げることに貢献できているのか?
【コラム】武道館は儲からない!?
第5章 河野流ビジネス哲学
01. 人の当たり前が自分の当たり前にならない感覚
02. 「音楽業界を変えていこう!」という意欲
03. 目標を持つことと、長期計画、短期計画の大切さ
04. 自分ができない仕事は自分の責任で人に任せろ
05. 作り手の想いやメッセージを伝える努力が販促に繋がる
06. 運も実力のうち
07. 仕事をする上で心がけていること
【コラム】海外リリース、海外ツアー
第6章 ミュージシャンやスタッフに伝えたいこと
01. ミュージシャン第一主義
02. ミュージシャンの育成に時間も労力も最大限に費やす
03. できる限りプリプロダクションを行う
04. ライブ力を上げるように考える
05. 楽器、機材、音に関してのこだわりを持つ
06. アーティストに考えていくことの大切さを教える
07. レコード会社をいかに利用するか
08. ミュージシャンも社員の1人として考える
09. 基本的に明るく、よく笑い、話を良く聞き、真面目すぎない
10. 音楽業界で働くことと残響で働くことは違う
11. 厳しさは最大限の愛情である
12. できるだけ社員に仕事を任せる
13. フリーター経験から学んだこと
【コラム】バンド活動についてのアドバイス
※記事初出時より見出しを変更しました。
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音楽ナタリー @natalie_mu
9mmの育成を語る残響レコード河野社長のビジネス書出版 http://natalie.mu/music/news/31956